
IKEA sÊtter vi stor pris pÄ vores ledelse stil. Lederteam skal sÄ vidt muligt vÊre sammensat efter af Adizes lederrolle test. Som bestÄr af nedstÄende:
-
P (producentrollen)Producentrollen krĂŠver, at lederen kan skabe konkurrencedygtige resultater, det forudsĂŠtter at han har et stort prĂŠstationsbehov som understĂžttes af viden og handlekraft
-
A (Administratorrollen)Administratorrollen krĂŠver et resultat sĂžgende og tilrettelĂŠggelse og arbejdet. Lederen skal planlĂŠgge, opstille regler og procedurer, koordinere og kontrollere. Kort sagt sikre systematik og orden.
-
E (EntreprenÞrrollen)EntreprenÞr eller ivÊrksÊtterrollen krÊver kreativitet og risikovillighed for at kunne opstille langsigtede mÄl, strategier og politikker med baggrund i kendskabet til muligheder og trusler samt stÊrke og svage sider. En god til at have mange bolde i luften og sÊlge sine ideer.
-
I (Integratorrollen)Integratorrollen krÊver evnen til at skabe overensstemmelse mellem pÄ den side organisationens mÄl og pÄ den anden side individuelle og gruppemÊssige behov, opgaver og handlinger. Varetagelse af rollen krÊver egenskaber som indfÞlings- og samarbejdsevner samt evne til at skabe kompromis og harmoni.
Der ska helst vÊre en fra hver for at rollemodel, for det bliver en bÊredygtigt ledelse time, for at dÊkke et team,hvis der er f.eks. er to Administrator vil der ikke bliver produceret noget men fokusere pÄ at kontrollerer og optaget at overholde love og instruksers, og derfor vil det vÊre godt at fÄ en producent ind, som er resultat og handling orienteret og keder sig under lang varige mÞder.
Her kan man lĂŠse lidt om hvad Adizes model er. og samtidet prĂžve at tage adizwes test her.
Der ud over skal Ikea ledelse stil have en del af begge McGreagor menneskesyn, da ledelse har det overordnet ansvar. Men stadig prÊget af inder styringer med en overvÊgt af y syn. Samt skal ledelse have fokus pÄ relationer og kommunikation i forhold til receptionsmodel. Tilgangen til ledelses skal vÊre prÊget af modtagerstyret dialog, udnyttet af mangfoldighed i tolkningerne altsÄ tage imod, for innovation fra medarbejder, selvom noget kan fortolkes som en konflikt, bÞr ledelse se det som positivt, da det muligvis giver anledning til at fÄ Þje pÄ nye muligheder, og sÄ vildt muligt handle ud fra en anerkendende ledelse stil.
Samtiden skal ledelsesform vare den demokratiske. Som har et kendetegn ved at lederen i sÄ stor mulighed inddrager medarbejderne i beslutningsprocesserne, da Ikea har et stor fÊlle mÄl.
For at lĂŠse mere om McGregor metode kan du klikke her