top of page

 IKEA sĂŠtter vi stor pris pĂ„ vores ledelse stil. Lederteam skal sĂ„ vidt muligt vĂŠre sammensat efter af Adizes lederrolle test. Som bestĂ„r af nedstĂ„ende:

 

 

  • P (producentrollen)Producentrollen krĂŠver, at lederen kan skabe konkurrencedygtige resultater, det forudsĂŠtter at han har et stort prĂŠstationsbehov som understĂžttes af viden og handlekraft
     

  • A (Administratorrollen)Administratorrollen krĂŠver et resultat sĂžgende og tilrettelĂŠggelse og arbejdet. Lederen skal planlĂŠgge, opstille regler og procedurer, koordinere og kontrollere. Kort sagt sikre systematik og orden.

 

  • E (EntreprenĂžrrollen)EntreprenĂžr eller ivĂŠrksĂŠtterrollen krĂŠver kreativitet og risikovillighed for at kunne opstille langsigtede mĂ„l, strategier og politikker med baggrund i kendskabet til muligheder og trusler samt stĂŠrke og svage sider. En god til at have mange bolde i luften og sĂŠlge sine ideer.

 

  • I (Integratorrollen)Integratorrollen krĂŠver evnen til at skabe overensstemmelse mellem pĂ„ den side organisationens mĂ„l og pĂ„ den anden side individuelle og gruppemĂŠssige behov, opgaver og handlinger. Varetagelse af rollen krĂŠver egenskaber som indfĂžlings- og samarbejdsevner samt evne til at skabe kompromis og harmoni.


 

Der ska helst vĂŠre en fra hver for at rollemodel, for det bliver en bĂŠredygtigt ledelse time, for at dĂŠkke et team,hvis der er f.eks. er to Administrator vil der ikke bliver produceret noget men fokusere pĂ„ at kontrollerer og optaget at overholde love og instruksers, og derfor vil det vĂŠre godt at fĂ„ en producent ind, som er resultat og handling orienteret  og keder sig under lang varige mĂžder.

 

 

Her kan man lĂŠse lidt om hvad Adizes model er. og samtidet prĂžve at tage adizwes test her. 
 

 

 

Der ud over skal Ikea ledelse stil have en del af begge McGreagor menneskesyn, da ledelse har det overordnet ansvar. Men stadig prÊget af inder styringer med en overvÊgt af y syn. Samt skal ledelse have fokus pÄ relationer og kommunikation i forhold til receptionsmodel. Tilgangen til ledelses skal vÊre prÊget af modtagerstyret dialog, udnyttet af mangfoldighed i tolkningerne altsÄ tage imod, for innovation fra medarbejder, selvom noget kan fortolkes som en konflikt, bÞr ledelse se det som positivt, da det muligvis giver anledning til at fÄ Þje pÄ nye muligheder, og sÄ vildt muligt handle ud fra en anerkendende ledelse stil.

Samtiden skal ledelsesform vare den demokratiske. Som har et kendetegn ved at lederen i sĂ„ stor mulighed inddrager medarbejderne i beslutningsprocesserne, da Ikea har et stor fĂŠlle mĂ„l. 

 

For at lĂŠse mere om McGregor metode kan du klikke her 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ledelse

Lavet af Vikki Gromada HG 5 - EUX Oktober 2014

bottom of page