IKEA sætter vi stor pris på vores ledelse stil. Lederteam skal så vidt muligt være sammensat efter af Adizes lederrolle test. Som består af nedstående:

 

 

• P (producentrollen)Producentrollen kræver, at lederen kan skabe konkurrencedygtige resultater, det forudsætter at han har et stort præstationsbehov som understøttes af viden og handlekraft
   

• A (Administratorrollen)Administratorrollen kræver et resultat søgende og tilrettelæggelse og arbejdet. Lederen skal planlægge, opstille regler og procedurer, koordinere og kontrollere. Kort sagt sikre systematik og orden.

 

• E (Entreprenørrollen)Entreprenør eller iværksætterrollen kræver kreativitet og risikovillighed for at kunne opstille langsigtede mål, strategier og politikker med baggrund i kendskabet til muligheder og trusler samt stærke og svage sider. En god til at have mange bolde i luften og sælge sine ideer.

 

• I (Integratorrollen)Integratorrollen kræver evnen til at skabe overensstemmelse mellem på den side organisationens mål og på den anden side individuelle og gruppemæssige behov, opgaver og handlinger. Varetagelse af rollen kræver egenskaber som indfølings- og samarbejdsevner samt evne til at skabe kompromis og harmoni.

 

Der ska helst være en fra hver for at rollemodel, for det bliver en bæredygtigt ledelse time, for at dække et team,hvis der er f.eks. er to Administrator vil der ikke bliver produceret noget men fokusere på at kontrollerer og optaget at overholde love og instruksers, og derfor vil det være godt at få en producent ind, som er resultat og handling orienteret  og keder sig under lang varige møder.

 

 

Her kan man læse lidt om hvad Adizes model er. og samtidet prøve at tage adizwes test her. 
 

 

 

Der ud over skal Ikea ledelse stil have en del af begge McGreagor menneskesyn, da ledelse har det overordnet ansvar. Men stadig præget af inder styringer med en overvægt af y syn. Samt skal ledelse have fokus på relationer og kommunikation i forhold til receptionsmodel. Tilgangen til ledelses skal være præget af modtagerstyret dialog, udnyttet af mangfoldighed i tolkningerne altså tage imod, for innovation fra medarbejder, selvom noget kan fortolkes som en konflikt, bør ledelse se det som positivt, da det muligvis giver anledning til at få øje på nye muligheder, og så vildt muligt handle ud fra en anerkendende ledelse stil.

Samtiden skal ledelsesform vare den demokratiske. Som har et kendetegn ved at lederen i så stor mulighed inddrager medarbejderne i beslutningsprocesserne, da Ikea har et stor fælle mål. 
 

For at læse mere om McGregor metode kan du klikke her