IKEA anvender værdibaseret rekruttering, når der skal findes nye medarbejdere og egenskaber, som er i stadig forandring. Det betyder ikke, at det behøver at være en bestemt type inden for menneskesyn. men vores ansatte må nødvendigvis indeholde nogle af de værdier, der gør IKEA forskellig set i forhold til andre virksomheder.

 

Ikea forventer at medarbejder efterlever det værdigrundlag som udtrukket i organsationen. Her er tolerance uhyre vigtig for IKEA, hvis vi skal have rum til forskellighed og kunne integrere forskellige mennesker – dels i jobbet, men nogle gange også i samfundet, med kunderne i fokus.

 

IKEA’s personalepolitik indeholder mange eksempler på mangfoldighed. Vi har f.eks. stillerum i alle varehuse, hvis man skal bede, og der er frihed til at bære hovedbeklædning, samt kantine med ”mangfoldig” mad. Så når der en gang imellem i omverdenen bliver gjort meget ud af, at IKEA er dygtige, når det gælder mangfoldighed og integration, kigger vi nogle gange undrende på hinanden. For vi gør jo bare dét, der falder os naturligt. Mangfoldigheden findes og trives i vores værdigrundlag.

Inden for menneskesyn henviser Ikea til at medarbejder, har en personlighed, som giver udtryk i en lyst til udvikling inden IKEA en positiv livsform og en kompitance til udvikling og kreativitet i arbejdsdagen. der under heller vi til Schien model. som fortæller noget menneskesyn i fire katogier. IKEA lægger meget på den fjere katogi, som er det komplekse menneskesyn, som har en ligevægt imellem de tre andre katogier, som er det selvrealiserende-, det rationelle- og det sociale element.